中小企业的技术创新战略
    所谓企业技术创新,是指从新产品或新工艺的设想产生到商业化市场应用的完整过程,包括技术、生产工艺及产品的研究开发、商业化生产到技术扩散等一系列活动。在现代经济活动中,技术创新成为企业的生命之源和市场竞争的制胜法宝。中小企业由于其所面对的市场结构与自身特性,它们更需要技术创新。选择恰当的技术创新战略,对于促进中小企业的发展,提高技术水平和层次,推动高新技术产业化都具有十分重要的意义。

  一、中小企业技术创新的必要性

  中小企业,作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量,广泛分布于各行各业各个领域,为我国经济发展作出了巨大贡献,这不仅表现在对经济增长的巨大推动上,还体现在诸如就业等社会问题的解决上。随着我国加入WTO,伴之而来的是更为残酷的市场竞争,中小企业要想在夹缝中维持生存,提高企业的核心竞争力以实现可持续发展,技术创新则成为必然的选择。然而,技术创新作为提升企业竞争力的重要手段,在我国中小企业内却不容乐观。目前整个中国大约有60%的中小企业仍采用20世纪六、七十年代的技术,30%左右采用20世纪80年代的技术,只有10%左右采用90年代的先进技术。另据其调查机构对全国大、中、小企业的经营者就企业技术创新的现状所作的问卷调查表明:虽然当前企业技术创新有一定程度的进展,但总体创新水平还不高;技术创新资金缺乏,一些中小企业(约15.2%)甚至没有技术创新资金,在企业的组织结构上,东、中、西部分别仅有35%、21%、17.7%的中小企业建立了自己的技术中心、培训中心和信息中心,其比重也远远落后于总体水平。中小企业的技术创新能力匮乏,决定了它们只能依靠走低成本扩张之路来维持生计,只能生产低附加值、低成本、劳动密集型的产品。中小企业资本有机构成偏低,造成科技进步对经济增长的贡献率很低,有的甚至不足10%。而在美国,中小企业所创造的技术创新成果和新技术在数量上占全国的55%以上,中小企业平均每个雇员的技术创新成果是大企业的2倍,其高科技中小企业对GDP的贡献率高达33%;德国的高新技术产品以品种计算,约70%是中小企业生产,高科技增加的工作岗位中有85%由中小企业提供。以上的数据无不昭示着:我国中小企业技术创新已迫在眉睫。

  二、中小企业技术创新战略分析

  技术创新战略分析主要着重于企业的内部环境和外部环境分析,在充分分析外部环境和内部资源的基础上,努力把外部环境提供的机遇及企业内部的优势很好地结合起来,同时避开外部环境对企业造成的威胁及企业内部的劣势,以求使企业在竞争环境中作出准确地定位。对于中小企业技术创新战略分析,主要侧重于优势与劣势分析。

  (一)中小企业在技术创新中的优势

  1.机动灵活性强。中小企业由于规模小,能及时跟踪技术上的变化,及时地推出新产品,也由于进出壁垒低,很容易在环境有利时进行技术创新,而在环境保护不利时,可随时撤出,转向其他产业进行技术创新。

  2.企业家在技术创新中的作用突出。中小企业的企业家除对技术创新制定战略外,通常还亲自直接参与技术创新活动或组织和领导技术创新工作,真正成为了技术创新的倡导者和实践者,成为了企业技术创新活动的主角。

3.有效的内部激励机制。中小企业由于员工数目较少,工作绩效易于确定,故比较容易通过实行“按知分配”来调动科技人员和其它员工的积极性和创造性,使企业的创新立足市场,长久不衰。

  4.组织结构简单。与大企业比,中小企业的组织结构安排相对简单且有弹性,基本不具有官僚体制的特征,企业员工之间,上下级之间便于沟通,容易达成共识,有利于创新思想的培育。

  (二)中小企业技术创新的劣势

  1.技术创新资金短缺。中小企业一般自有创业资本少,经营风险大,信用程度较差,加上政府支持力度不足,不仅很难从资本市场融通资本,也很难从货币市场中获得资金支持,因此中小企业技术创新易碰到资本实力短绌的瓶颈制约。

  2.技术创新人才不足。技术开发与创新人才、组织人才的缺乏是制约中小企业技术创新的重要因素。中小企业由于自身的特点,相对于大企业更难吸引到人才。从我国情况来看,由于中小企业的从业人员主要来自于农村和城填新增劳动力,文化水平普遍低下,技术水平低,因而科技人员短缺现象尤为严重,从而阻碍了中国中小企业的技术创新。

  3.技术创新的技术源缺乏。中小企业自身经济实力和技术实力薄弱,对外部技术与技术力量依赖性过大,缺乏稳定的技术源,而且很多都是依赖于同一个“技术源”,很难在技术上形成自己的专业特色,从而为技术创新带来一定难度。

  4.中小企业技术创新环境和服务体系有待完善。由于中小企业规模小,其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大,需要借助社会的支持。而当前为企业提供技术支持、市场开拓等方面的社会化服务体系则刚刚起步,这远远不能满足中小企业服务的需要。

  三、中小企业技术创新战略的选择

  1.率先创新战略。是指中小企业依靠自身的努力率先实现核心技术的突破,实现技术的商品化和市场化,并以此领先于竞争对手,掌握市场领导权的新战略。如美国英特尔公司的计算机微机处理器;我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的例子。

  率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术,在一定程度上左右行业的发展,从而赢得竞争优势,获得垄断利润。但它一般需要有雄厚的技术品牌和研发资金,而且风险也大,因此,比较适用于少数实力超群的大型公司。一些有实力的高科技型的中小企业也可采用。

  采用率先创新战略,首先要瞄准市场空隙,根据企业自身状况,确定创新的方向,并要迅速制定切实可行的技术方案,集中优势,重点突破,以领先于对手开发出可以投放市场的新产品。其次,在新产品投放市场后,还必须具有较强的市场开拓能力,尽快使新产品得到市场接受和认可,将技术优势转为市场优势,占据尽可能大的市场占有率,实现企业利润最大化。最后,应采取有效的技术保护措施,防止竞争对手利用不正当竞争的手段进行模仿,分享和争夺市场。

  2.技术引进再创新。既中小企业通过引进先进的技术或设备,破译领先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上进行改进、创新,以便创造出一种比原有技术更完善的方法。

  技术引进再创新比较适合我国技术力量薄弱、技术设施和手段相对落后的中小企业。它可以使落后的企业在较短的时间内提高技术水平和创新能力。但技术引进再创新并非简单抄袭,它同样要投入研发力量,以对率先者的技术进行进一步的开发,因而是一种渐进性的创新行为。它不仅使吸收开发的针对性大大增强,还回避了研究开发所带来的风险。例如,六七十年代,日本在大量引进美国和西欧国家先进技术的基础上,通过反向工程研究,创造性地模仿出比原有产品质量更好,功能更强,价格更便宜的产品,大大扩展了日本产品在世界市场上的占有率。

  中小企业在采用此战略时,应以面向国内引进为主:可引进专利、专有技术、技术情报等软件,也可引进关键设备、成套设备,但应以软硬件一起引进为主;在引进方式上,可通过合资合作、专利、许可证贸易、技术转让等,企业应相机行事为宜。

3.合作创新战略。即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的方法。它是以创新为目标,以合作为基本手段,以资源互补为内容的技术创新方式。

  从中小企业来看,企业技术创新投入占销售收入的比重比较低,而且在短期内难以有很大的提高,创新的基础条件和企业的技术能力也比较差,完全依赖企业自身技术能力的积累来开展创新活动短期内很难提高技术档次和效率。从创新资源分布来看,我国的创新资源分布不均,比较集中于科研机构和高等院校。这种情况一方面造成研究与开发活动严重脱离市场需求,创新的无效投入和无效劳动现象十分明严重;另一方面,市场需求却得不到创新的支持,形成科技与经济“两张皮”这种不合理的现状。合作创新战略正是改变这种不合理现状,它是优化创新资源配置、提高创新有效性和效率的手段。它可以充分利用创新资源,直接实现科技与经济的有效结合,克服中小企业技术创新中的劣势,以市场机制为基础,通过集中各种创新资源进行创新活动,可以降低创新成本,缩短创新周期,提高创新档次,促进企业发展。如三明制药厂与福建医学院联合开发的蛇酶注射液项目,金陵制药厂与江苏省中医学院合作开发的治疗脑血栓的中药脉络宁等都属于国内首创。它们走的都是合作创新之路。

  中小企业在实施合作创新战略,首先应当选择在创新资源上最能体现互补性的合作者,从而达到资源配置效率最大化。此外,在合作方式上,可采取以行业为依托的合作方式和以区域为基础的合作方式。以行业为依托的合作方式是利用本行业的资料、人才,技术等优势,组成技术小组,以合同形式明确规定各方的权利和义务,进行项目开发。以区域为基础的合作方式是由地方科委、企业、大专院科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策,协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组,以合同形式明确规定各方的权利和义务,以及要实现的目标。这种技术创新方式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。

(编辑:adminuggd 来源:中财论坛)

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    收录时间:2014年06月22日 08:30:15 来源:模具联盟网 作者:匿名
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